Успіх післявоєнного відновлення прифронтових територій залежить не лише від обсягу залучених коштів, а від здатності локальних гравців — громад, влади та громадянського суспільства працювати разом. Стажування менеджерки проєктів ГО «НОВА Енергія» в Установі «Агенція регіонального розвитку (АРР) Сумської області» стало прикладом такої інституційної синхронізації.
«У сучасному контексті відновлення прифронтових територій ми спостерігаємо зміну ролі громадського сектору. Для мене це не просто обмін досвідом. Це приклад того, як ГО «НОВА Енергія» може підсилювати державні інституції, створюючи прозоре та інклюзивне середовище для розвитку» – зазначила Наталія Перетятько, менеджерка проектів ГО «НОВА Енергія».
Установа «Агенція регіонального розвитку Сумщини» функціонує як платформа, що синхронізує зусилля влади (ОВА), бізнесу, громад та міжнародних донорів.Тут говорять мовою реальних потреб і шукають відповіді на питання, які для прифронтового регіону є критичними: як зберегти спроможність, як не втратити людей, як планувати розвиток в умовах невизначеності. Під час стажування ми побачили перехід від формального підходу до європейської моделі управління.
«Польова робота» всередині регіонального інституційного хабу дала можливість сформувати набір перевірених інструментів, які ми вже активно інтегруємо в нашу роботу з громадами:
Кейс №1. Більшість громадських організацій звикли працювати з «проблемами». Натомість Агенція пропонує підхід, орієнтований на роботу з «активами».
Під час стажування ми опрацювали унікальний інструмент — каталог «Культурний профіль громад Сумщини», що охоплює 27 громад Сумщини. На прикладі Роменської громади ми побачили, як історичний наратив і традиції ярмаркування стають основою для розвитку подієвого туризму та креативних продуктів, які активізують місцевий мікробізнес без мільйонних інфраструктурних інвестицій.
Це готова методологія побудови проєктів на «м’якій силі» громад, що робить їх привабливими для міжнародних донорів.
Кейс №2. GivicTech у прифронтовій реальності
Цифровізація часто залишається «на папері», проте кейс Telegram-каналу «Діалог влади та бізнесу Сумщини» довів протилежне.
Було впроваджено гібридну модель: Агенція підкріпила цифровий інструмент серією офлайн-зустрічей у кожному районі області. Представники громад і підприємці побачили реальних людей за екранами смартфонів, що суттєво підвищило рівень довіри до каналу комунікації.
Ми обов’язково адаптуємо цей досвід для моделювання локальних каналів взаємодії, де громадська організація виступає фасилітатором між мешканцями та владою.
Досвід ГО «НОВА Енергія» в АРР Сумщини підтвердив: роль громадської організації в умовах війни трансформується від надання допомоги до фасилітації системних змін. Ми інтегруємо цифрові інструменти та партнерські підходи не як технічні рішення, а як елементи нової архітектури стійкого та інклюзивного відновлення регіону. Практичний досвід дозволив глибше осягнути траєкторії розвитку Сумщини, унікальні контексти та щоденні виклики прифронтових територій.
За результатами проведеної роботи ми виокремили 7 стратегічних пріоритетів для підтримки регіону:
- Зміцнення інституційного потенціалу місцевої влади в умовах воєнного стану.
- Фахова підтримка у мобілізації міжнародної допомоги та донорських ресурсів.
- Створення дієвих платформ для тристороннього діалогу (муніципалітет–мешканці–бізнес).
- Консолідація зусиль задля соціальної єдності та захисту вразливих категорій населення.
- Масштабування цифрових рішень (GovTech/CivicTech) для забезпечення прозорого управління.
- Стимулювання локальної економіки через механізми кластерної взаємодії та партнерські проєкти.
- Стратегічне проєктування майбутнього з урахуванням безпекових факторів.
Важливою стала й сама атмосфера взаємодії з командою Агенції – відкритість до діалогу, щирий обмін досвідом, готовність ділитися напрацюваннями й одночасно чути іншу перспективу. Це дозволило не лише краще структурувати власний досвід команди ГО «НОВА Енергія», а й побачити нові можливості для розвитку партнерств, масштабування ідей та поглиблення роботи з громадами Сумщини.
Майбутнє регіону будується через синергію людей, технологій і партнерств. І ми готові бути частиною цієї нової енергії.
Матеріал підготовлений у межах Проєкту «Імпульс», що реалізовується Міжнародним фондом «Відродження» та Фондом Східна Європа за фінансування Норвегії (Norad) та Швеції (Sida). Зміст матеріалу не обов’язково відображає позицію Міжнародного фонду «Відродження», Фонду Східна Європа, Уряду Норвегії та Уряду Швеції
