Автор: adminko

У межах проєкту «Статути вугільних громад Дніпропетровщини: від формальності до співучасті» відбувся практичний семінар для представників Вербківської, Троїцької та Миколаївської громад. Цього разу команда ГО НОВА Енергія вирішила зустрітися з громадами офлайн, щоб провести живу дискусію про те, як зробити головний документ громади – статут, робочим інструментом а не формальністю.

Наразі Вербківська, Троїцька та Миколаївська громади не мають затверджених статутів або користуються застарілими положеннями. В умовах справедливої трансформації вугільних регіонів та необхідності інтеграції великої кількості ВПО, громади потребують нових, прозорих механізмів участі.

Що конкретно обговорювали на заході:

• Гроші громади: Як зробити так, щоб кожен міг брати участь у плануванні та розподілі місцевого бюджету.
• Права ВПО: Новий Статут офіційно закріплює статус «жителя» за кожним, хто має довідку ВПО. Це дає право голосувати за проєкти та впливати на життя громади нарівні з усіма.
• Суб’єктність молоді: Як легалізувати право 14-річних підлітків в громаді ініціювати зміни через місцеві ініціативи та громадські слухання.

Особливу увагу приділили формуванню робочих груп – це перший важливий етап проєкту, який забезпечить координацію розробки документа безпосередньо на місцях.

Проте ми розуміємо: можна ідеально прописати процедури, але якщо жителі не знають про них або не довіряють місцевій владі – інструмент не запрацює. Ми знаємо, як сприяти вирішенню цієї проблеми, маємо досвід і тому наступний крок – онлайн-тренінг для робочих груп в громадах. Ми поділимося досвідом та напрацюваннями, як комунікувати так, щоб зробити жителів громад співавторами змін.

Комунікація – це не тільки інформування. Разом із робочими групами ми розробимо комунікаційні плани розробки та затвердження Статутів, щоб кожен житель розумів свою роль у цьому процесі. Детальніше про результати розкажемо згодом.

Лише та громада досягає успіху, де є постійна співпраця між місцевою владою і громадськістю, – і ГО НОВА Енергія буде сприяти встановленню такої співпраці.

Матеріал підготовлено ГО НОВА Енергія в рамках проєкту «Статути вугільних громад Дніпропетровщини: від формальності до співучасті» який реалізується ГО НОВА Енергія за підтримки Міжнародного фонду «Відродження».  Матеріал представляє позицію авторів і не обов’язково відображає позицію Міжнародного фонду «Відродження».

Проблема більшості українських територіальних громад — ілюзія участі. Формально статути існують, але процедури залучення мешканців часто залишаються розмитими. Це дозволяє ігнорувати «незручні» ініціативи.

ГО «НОВА Енергія» за підтримки Міжнародного фонду “Відродження” розробила інструментарій для Чупахівської та Липоводолинської громад, який покликаний зробити участь жителів у прийнятті рішень реальною та зрозумілою.

Статут є основним документом місцевого самоврядування. Він закріплює правовий статус громади, принципи її організації та, найважливіше, право жителів на участь у прийнятті рішень із питань місцевого значення.

Відповідно до статті 19 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні» та Закону України «Про засади державної регуляторної політики у сфері господарської діяльності», статут є обов’язковим для територіальних громад. Усі органи самоврядування та їхні посадові особи зобов’язані його виконувати.

Участь починається з рішення скористатися тим, що вже гарантує статут. ГО НОВА Енергія розробила практичні путівники – інфографіку «інструменти участі», яка перекладає складні поняття на мову конкретних кроків. Наразі, Статути громад ще перебувають на етапі обговорення та не затверджені. Саме тому важливо не тільки переглянути ці інформаційні пам’ятки з інструментами участі а й активно долучатися до громадських слухань щодо проєкту Статуту.

Ось 8 інструментів, які передбачені Статутом:

• Загальні збори жителів – колективне обговорення та ухвалення рішень, які рада зобов’язана розглянути на найближчій сесії.
• Місцева ініціатива -право мешканців (від 14 років) самостійно готувати проєкти рішень, які рада не має права відхилити без розгляду.
• Громадські слухання – обов’язкова процедура під час прийняття бюджету, змін до статуту чи програм розвитку.
• Електронна петиція – інструмент, що змушує раду офіційно розглядати колективні запити (достатньо 75 підписів).
• Публічні консультації – можливість вплинути на зміст рішень ради ще до їх остаточного ухвалення.
• Громадське оцінювання – незалежний аналіз діяльності посадовців, якому влада не має права перешкоджати.
• Звернення та запити – право на отримання інформації та вмотивованої відповіді в термін від 5 до 30 днів.

Інфографіки вже доступні для жителів Чупахівської та Липоводолинської громад. У вільному доступі на сайті ГО «НОВА Енергія» всі інфографіки буде оприлюднено найближчим часом.

Прямо зараз Чупахівська громада проходить через найважливіший етап самоорганізації – громадські слухання щодо проєкту статуту. Це не просто формальна зустріч в онлайн-форматі, а затвердження «конституції», яка визначатиме життя громади на роки вперед.

Долучайтеся до обговорення:

• Дата та час: 28.04.2026 о 11:00
• Формат: онлайн за посиланням: https://meet.google.com/iwj-qgsh-uty

Висловити свої думки, пропозиції та зауваження, а також зареєструватися для участі в громадських слуханнях щодо обговорення проєкту статуту Чупахівської селищної територіальної громади можна за електронною адресою: chupah_sr@ukr.net.

Ознайомитися з проєктом статуту Чупахівської селищної територіальної громади можна за посиланням.

Це ваш тест як жителів громади на спроможність бути справжніми господарями на своїй землі. Статут – це робочий інструмент. Використовуйте його!

Матеріал підготовлено ГО “НОВА Енергія” в рамках проєкту «Інституційна основа місцевої демократії Чупахівської та Липоводолинської громад Сумської області», який реалізується ГО “НОВА Енергія” за підтримки Міжнародного фонду «Відродження».

Видобуток корисних копалин в Україні традиційно супроводжується високим рівнем суспільної напруги та поляризації. Брак оперативного доступу до верифікованих даних створює інформаційний вакуум, який заповнюється маніпуляціями та міфами. 

Нещодавній публічний дискурс навколо заяви Дональда Трампа щодо угоди про видобуток рідкоземельних металів в Україні вкотре підтвердив: одна заява може спровокувати сотні міфів, що ведуть до поляризації суспільства. 

Цього року 17–19 квітня на EaP Civic Tech Hackathon в Кишиневі команда розробників Порталу ІПВГ на чолі з виконавчим директором ГО «НОВА Енергія» Віталєм Филенко представили технологічну відповідь на цей виклик – AI асистента RJ MythBuster.

EaP Civic Tech Hackathon – це ініціатива, що об’єднує IT-фахівців, громадських активістів та експертів із країн Східного партнерства для розробки цифрових рішень, спрямованих на зміцнення демократії та прозорості. Захід орієнтований на створення інструментів, що допомагають громадам і державним інституціям ефективніше взаємодіяти, захищати права громадян та протидіяти сучасним інформаційним загрозам. Хакатон є частиною Проекту ”The Eastern Partnership Civil Society Facility”, що  фінансується Європейським союзом.

Технологічна архітектура та датасети

В основі рішення лежить концепція Resource Justice (ресурсного правосуддя): кожен громадянин має право знати, хто, де і на яких умовах видобуває національні надра.

RJ MythBuster функціонує як Resource Defender (захисник ресурсів), використовуючи звіти понад 15 державних органів та сотень видобувних підприємств.

Конкретні можливості, продемонстровані в прототипі:

• Верифікація в реальному часі: AI аналізує офіційні звіти та надає відповідь на запит у довільній формі, посилаючись на документи ІПВГ.
• Глибока аналітика: Система автоматично генерує розширені аналітичні брифи з візуалізацією даних для журналістів та аналітиків.
• Спростування міфів: наприклад, щодо гендерного питання в галузі. AI оперує цифрами: частка жінок у менеджменті сектору складає 21–25%, тоді як на технічних та інженерних посадах — лише 12%, а гендерний розрив в оплаті праці сягає 25%.

Рішення розроблено експертною групою у складі голови ГО «НОВА Енергія» Віталія Филенка, а також розробників Максима Саска та Роман Власика. Завдяки використанню сучасного технологічного стеку (Laravel, Qdrant, LLAMA API) та наявності підготовлених датасетів, команда планує запуск пілотної версії інструменту протягом шести місяців.

Інтеграція RJ MythBuster в існуючу державну інфраструктуру прозорості дозволить перейти від реактивного спростування чуток до проактивного формування довіри між громадами, бізнесом та державою.

«У видобувному секторі ми видобуваємо не лише ресурси – ми видобуваємо правду»!

Матеріал підготовлено в межах проєкту «Підтримка впровадження Порталу ІПВГ для забезпечення прозорості відновлення видобувного сектору та енергетичного переходу в Україні» (EITI4ResetUA), що реалізується ГО «НОВА Енергія».

Проведений тренінг для тренерів з використання даних Порталу ІПВГ 2.0 став простором глибокого опрацювання практичних підходів до роботи з даними — від їх аналізу до застосування на рівні громад і регіонів. Програма заходу була побудована таким чином, щоб поєднати змістовні блоки з практикою, і саме це дозволило учасникам не лише розібратися в інструментах, а й пропрацювати сценарії їх реального використання.

До роботи вдалося залучити інститути громадянського суспільства, представників видобувних компаній та центральних органів влади, що створило можливість для прямого діалогу. Учасники, які надалі працюватимуть з ІПВГ, отримали змогу уточнити нормативно-правові аспекти, краще зрозуміти логіку взаємодії з компаніями та поставити практичні запитання щодо роботи системи. Це дозволило значно глибше осмислити, як саме дані ІПВГ можуть використовуватися у щоденній роботі.

Цю логіку підсилила теза, озвучена Олександром Шумським, начальником управління податкового адміністрування ресурсних, рентних та місцевих податків з юридичних осіб Державної податкової служби України. Йшлося про те, що громади ще на початковому етапі мають розуміти модель взаємодії держави з інвестором і видобувною компанією. Саме це визначає, що вважати справедливим розподілом вигод і на які результати громада може розраховувати. Різні механізми співпраці передбачають різні зобов’язання компаній, тому універсальних очікувань не існує — і це важливий орієнтир для формування обґрунтованої позиції громад.

Практична частина тренінгу була зосереджена на груповій роботі, де учасники працювали з реальними наборами даних і моделювали ситуації їх використання. Попри те, що одна з груп не змогла повноцінно долучитися через відсутність учасників з екологічною експертизою, інші три групи сформували змістовні та прикладні напрацювання.

Одна з груп працювала з даними ІПВГ у контексті їх використання громадами. Виходячи з гіпотези про те, що ці дані є основою для планування розвитку територій, учасники аналізували, які саме дані вже доступні на порталі у дезагрегованому вигляді, як їх можна поєднувати і використовувати на місцевому рівні. Йшлося також про те, як ці дані мають виглядати в консолідованому форматі, щоб бути максимально зрозумілими і зручними для органів місцевого самоврядування. Таким чином, фокус був не на створенні нового рішення, а на переосмисленні вже наявних даних і підвищенні їх доступності.

Інша група працювала з темою справедливої трансформації, підтверджуючи гіпотезу про те, що дані ІПВГ є важливим інструментом для планування змін у громадах і регіонах. У центрі уваги була соціально-економічна складова — зокрема, як трансформація або згортання видобувної діяльності впливає на зайнятість, доходи та загальний стан громади. Учасники визначали, які дані вже є доступними, яких бракує і як можна покращити доступ до них. Фактично, робота цієї групи дозволила сформувати більш чітке бачення того, як дані можуть підтримувати стратегічне планування.

Третя група зосередилася на темі доброчесності компаній і можливостях її оцінки на основі даних ІПВГ. Учасники виходили з того, що звітність ІПВГ може слугувати інструментом для перевірки діяльності компаній і моніторингу їхньої прозорості. Дані ІПВГ частково корелюються з нефінансовою звітністю, звітами зі сталого розвитку, фінансовими показниками, а також містять інформацію про соціальні проєкти як елемент корпоративної соціальної відповідальності. Це робить їх корисними не лише для інвесторів, а й для громад та громадянського суспільства. Зокрема, громади можуть аналізувати діяльність компаній, які працюють або планують працювати на їх території, спираючись на досвід цих компаній в інших регіонах, і таким чином оцінювати рівень їхньої доброчесності та відповідальності.

Загалом групова робота була побудована як моделювання реальних управлінських ситуацій: учасники не лише аналізували дані, а й виявляли прогалини, визначали “вузькі місця” та формували пропозиції щодо їх усунення. Це дозволило перейти від абстрактного розуміння даних до їх практичного застосування.

Окремий акцент у програмі було зроблено на тому, що робота з даними не обмежується їх використанням. Учасники також опрацювали підходи до адвокації відкритості даних і їх застосування, зокрема через призму євроінтеграційних процесів. Було продемонстровано, що вимоги ІПВГ узгоджуються з європейськими стандартами прозорості, підзвітності та участі громадськості, що дає додаткові аргументи для просування відкритості даних на національному і місцевому рівнях.

Оскільки тренінг був орієнтований на підготовку тренерів, важливою складовою стала тема навчання дорослих. Учасники отримали інструменти для передачі знань далі — з урахуванням різних типів аудиторій, їхніх потреб і стилів сприйняття інформації. Це створює передумови для масштабування результатів тренінгу і поширення практик використання даних ІПВГ у громадах, органах влади та серед інших зацікавлених сторін.

У підсумку тренінг став не лише навчальним заходом, а й середовищем для спільного напрацювання підходів до використання даних ІПВГ як інструменту для прийняття рішень, підвищення прозорості та посилення ролі громад у процесах управління природними ресурсами.

Тренінг проведено ГО НОВА Енергія в рамках реалізації проєкту “Підтримка впровадження Порталу ІПВГ для забезпечення прозорості відновлення видобувного сектору та енергетичного переходу в Україні (EITI4RESETUA)”, що реалізується за підтримки проєкту  «Ефективне державне управління завдяки GovTech і прозорості в Україні», який впроваджується Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH за підтримки Уряду Німеччини.

У Липоводолинській та Чупахівській громадах відбулися виїзні обговорення проєктів Статутів у віддалених селах — там, де жителі рідше мають можливість долучатися до подібних процесів. І саме цей крок став надзвичайно важливим і вчасним рішенням з боку громад: винести діалог про правила спільного життя ближче до людей, почути їхню думку та зробити їх повноцінними учасниками змін.

Для більшості учасників ці зустрічі стали першим знайомством із тим, що таке Статут громади і як він може впливати на повсякденне життя. Відкритий формат, жива розмова, просте пояснення складних речей — усе це дозволило створити атмосферу довіри та зацікавленості. Люди не лише слухали, а й активно долучалися до обговорення, ставили запитання, ділилися власним баченням розвитку своїх сіл.

Під час заходів використовувалися інтерактивні підходи — зокрема вікторини та обговорення практичних ситуацій, що допомогло краще зрозуміти можливості, які відкриває Статут. Особливу зацікавленість викликали інструменти місцевої демократії: місцева ініціатива, громадські слухання,, а також такі нові для багатьох поняття, як шкільний бюджет та бюджет участі. Для багатьох учасників стало відкриттям, що кожен житель може впливати на рішення громади не лише через вибори, а й у повсякденному житті.

У своїх анкетах зворотного зв’язку жителі відзначали, що отримали важливу та корисну інформацію, яку готові передавати далі — своїм родинам, сусідам, знайомим. Це свідчить про те, що навіть одна зустріч у віддаленому селі може стати початком ширшого процесу інформування та залучення людей до життя громади.

Показовими є й окремі історії. У селі Яганівка Липоводолинської громади на зустрічі була присутня мама десяти дітей, яка зазначила, що вперше почула про можливості участі, передбачені Статутом, і обов’язково розповість про це своїм дітям. У селі Олешня Чупахівської громади директорка ліцею підкреслила важливість отриманої інформації, адже саме вчителі сьогодні часто є основними комунікаторами для жителів віддалених територій. В умовах обмеженої кількості інституцій саме через освітян нові знання можуть швидко поширюватися серед населення.

Проведені обговорення ще раз підтвердили: жителі готові долучатися до життя громади, якщо розуміють, як це зробити і бачать, що їхня думка важлива. Водночас такі зустрічі допомагають самим громадам краще відчути запити людей, врахувати особливості кожного населеного пункту та зробити Статут не формальним документом, а справді дієвим інструментом.

Цей досвід показує, що включення віддалених сіл у процес обговорення є не просто додатковим етапом, а необхідною умовою якісного та спільного напрацювання рішень. Саме так формується довіра, відповідальність і розуміння того, що громада — це про кожного.

Матеріал підготовлено ГО “НОВА Енергія” в рамках проєкту «Інституційна основа місцевої демократії Чупахівської та Липоводолинської громад Сумської області», який реалізується ГО “НОВА Енергія” за підтримки Міжнародного фонду «Відродження».

Спробуйте якісно організувати офлайн-навчання для 30 представників громад Сумщини, коли блекаути стаються не за графіком, а в актовому залі за мить стає холодніше, ніж на вулиці. Виклик? Ще й який.

Цієї весни команда ГО «НОВА Енергія» влаштувала собі справжній тест на автономність на Полтавщині. Ті, хто стежить за нами, знають – там у нас був ретрит. Але чи змогли б ми відпочити і відновитися, якби перед цим не відпахали два дні в шаленому темпі? Питання риторичне!

Уявіть собі: міжрегіональний круглий стіл, обговорюємо статути громад. У залі – 20 людей, онлайн – ще приблизно стільки ж. І тут… клац! Темрява. Повний дисконект, тиша, провал?

Раніше це була б паніка, хаос і пошук «хоч якогось інтернету». Але не цього разу. Ми приїхали заряджені (буквально!). Ситуацію врятували за лічені секунди: просто перекинули живлення на зарядну станцію. Завчасно домовилися з командою, хто за що відповідає, якщо щось піде не за планом. До слова, у нас таких планів завжди декілька, можна сказати що це профдеформація, ну або цінний лайфхак.

Завдяки проєкту «Нова енергія для сталого відновлення громад», ми тепер як спецназ:

• Ноутбуки не «вмирають» у найбільш відповідальний момент.
• Зв’язок стабільний – навіть якщо не без конфузів, це все одно значно краще, ніж нічого.
• Світло є, бо ми придбали прожектор, щоб працювати за будь-яких умов.

Але справжня магія сталася, коли офіційна частина скінчилася. Після двох виснажливих днів роботи ми розпалили вогнище і зібралися разом, щоб видихнути і насолодитись спокоєм який панує в санаторії Сосновий Бір. Знаєте цей стан, коли нарешті можна розслабитися? 

Дістали наші круті термокухлі. Здавалося б, дрібниця, але коли тримаєш у руках гарячий чай, який не стає льодом на березневому вітрі, розмова йде зовсім інакше. Саме в таких «теплих розмовах» і народжуються сильні ідеї для майбутніх проєктів.

Ми не просто «підбивали підсумки» – ми заряджали власні батарейки. І якби ночі не були ще такими холодними, то, мабуть, проговорили б до світанку. Бо зрештою, саме люди є тим джерелом енергії, яке неможливо вимкнути. 

Дякуємо нашим партнерам, що забезпечили стійку роботу команди ГО НОВА Енергія навіть у кризових умовах і створили міцну основу для безперервної підтримки громад, розвитку партнерств і просування підходів сталого, зеленого та енергоефективного відновлення.

Проєкт «Нова енергія для сталого відновлення громад» реалізується за підтримки Міжнародного фонду «Відродження» в рамках проєкту «Розширення можливостей громадянського суспільства для стійкості та відновлення України», що фінансується Норвезьким агентством з розвитку та співробітництва (NORAD) спільно із Шведським міжнародним агентством з розвитку співробітництва (SIDA). Зміст матеріалів є відповідальністю ГО «Нова Енергія» та не обов’язково відображає позицію Міжнародного фонду «Відродження».

Ефективність громадського сектору під час війни вимірюється не лише кількістю реалізованих ініціатив, а й життєздатністю самої організації. Зазвичай слово «енергія» асоціюється у нас із кіловатами та мережами. Проте пів року роботи в умовах постійних блекаутів і кризового менеджменту нагадали про інший, стратегічно важливий ресурс – людський. Ми зрозуміли: щоб давати енергію іншим, маємо спочатку знайти її джерело для себе.

У межах проєкту «Нова енергія для сталого відновлення громад» за підтримки Міжнародного фонду «Відродження», NORAD та SIDA, вирішили впровадити комплексний підхід. Технічне зміцнення енергонезалежності офісу стало фундаментом автономної роботи, а відновлювальний ретрит на Полтавщині – джерелом внутрішнього ресурсу для команди.

Для нас, як для фахівців, чия діяльність зосереджена на сталому відновленні громад, візит до Опішні дав поштовх для професійної рефлексії. Це місце – унікальний приклад того, як локальна ідентичність та автентичний промисел залишаються основою життя територій протягом століть.

Роздивляючись інсталяції та готові вироби, ми побачили не просто кераміку, а результат «кризового випалу», який робить матеріал тривким. Це пряма аналогія з процесами, які ми моделюємо в українських громадах: формування міцної основи, здатної витримати будь-який зовнішній тиск.

«Опішнянська артіль» це чудовий приклад відновлення під час війни, комунальне підприємство було створене Опішнянською громадою у жовтні 2023 року на базі занедбаного приміщення. Громада власним коштом виконала ремонт будівлі, а залучений грант у розмірі 500 тис. грн дозволив придбати професійні печі та меблі.

Сьогодні Артіль – це живий осередок, де майстри навчають нове покоління гончарів, успішно поєднують збереження ремесла наших предків з економічною самозарадністю мешканців.

Рецепт від вигорання: глина та спільна творчість

Робота з глиною вимагає повної присутності «тут і зараз» – це один із найефективніших засобів профілактики професійного вигорання. У майстерні ієрархії нівелюються: спільна творчість не лише відновлює внутрішні комунікаційні зв’язки команди швидше за будь-які формальні сесії, а ще й дає той самий заряд енергії, який так був потрібен кожному з нас.

Будемо чесними, ми настільки захопилися вивченням традицій розпису кахлів та створенням власних «артефактів мистецтва», що навіть не помітили, як настав час для наступної зупинки – Національний музей-заповідник українського гончарства.

Екскурсія музеєм перевершила всі очікування. Це не просто будівля з експонатами, а величезний етнопарк площею понад 7 гектарів, де зібрана найбільша в Європі колекція монументальної глиняної скульптури просто неба. Ми щиро рекомендуємо відвідати цей простір усім, хто шукає натхнення. Це найкращий спосіб «перепрошити» мозок після місяців роботи з таблицями та звітами, підчерпнути стійкості у неймовірно талановитих митців нашої країни.

Після таких поїздок зазвичай немає гучних висновків. Є трохи більше спокою. Трохи більше взаєморозуміння. І відчуття, що ти не просто «функція в проєкті», а частина команди, яка має спільну мету навіть у складні часи. І це, мабуть, і є головний результат.

Проєкт «Нова енергія для сталого відновлення громад» реалізується за підтримки Міжнародного фонду «Відродження» в рамках проєкту «Розширення можливостей громадянського суспільства для стійкості та відновлення України», що фінансується Норвезьким агентством з розвитку та співробітництва (NORAD) спільно із Шведським міжнародним агентством з розвитку співробітництва (SIDA). Зміст матеріалів є відповідальністю ГО «Нова Енергія» та не обов’язково відображає позицію Міжнародного фонду «Відродження».

У професійному середовищі не прийнято говорити про слабкість. Ми звикли демонструвати «успішні кейси», ідеальні звіти та непохитну стійкість. Ми звикли, що розбите треба викинути або хоча б замаскувати тріщини так, щоб ніхто не помітив «дефекту».

Але правда в тому, що жодна організація і жодна людина не стає успішною без численних спроб і помилок. Саме тріщини (чи помилки) роблять нас справжніми.

Чи знаєте ви, що таке Кінцуґі?
Це японське мистецтво відновлення розбитої кераміки золотом. Замість того щоб приховувати тріщини, Кінцуґі підкреслює їх, перетворюючи річ на щось ще красивіше, ніж раніше.

На ретриті в Полтавській області команда ГО «НОВА Енергія» також відкрила для себе мистецтво Кінцуґі. Цей набір у подарунок ми отримали від Міжнародного фонду «Відродження» під час зустрічі грантерів проєкту «Імпульс». Коли ми розклали перед собою дрібні уламки кераміки, спершу виникло відчуття розгубленості — як поєднати ці гострі краї в єдину форму? Але допитливість швидко змінила тривогу. Ми почали опановувати процес крок за кроком: ретельно очищували кожен край, підбирали відповідні частинки, наче пазл нашої спільної історії.

Найзахопливішим моментом стало змішування сполучної речовини із золотим пігментом. Це справжня магія перетворення: те, що раніше було просто клеєм, на наших очах ставало «золотом». Ми обережно наносили його на розломи, з’єднуючи частинку за частинкою. Це вимагало концентрації, терпіння і точності. Кожен був максимально залучений — тут не було місця для поспіху.

Результат вразив усіх, а разом з тим прийшло усвідомлення: це і є фізичне втілення резильєнтності.

Ми часто сприймаємо стійкість як вроджену рису, але насправді це не статична риса характеру, а вибір – відмова від капітуляції та постійний процес витривалості та адаптації.

Внутрішнє світло. Саме воно дозволяє бути присутнім та залученим до життя, незважаючи на виклики.

Резильєнтність – це і є те золото, яке з’єднує наші розбиті шматочки в щось надзвичайне.

Для нашої команди цей досвід став символічним. Робота в громадському секторі сьогодні вимагає надзусиль, і вигорання чи помилки — це ті самі «тріщини» на кераміці. Проте філософія Кінцуґі вчить: тріщина може стати золотом, якщо ми маємо сміливість її відновити.

Ми дякуємо проєкту «Імпульс» за цей досвід. ГО «НОВА Енергія» продовжує наповнювати свої тріщини світлом, енергією та вірою в якісні зміни й продовжує працювати задля сталого відновлення нашої країни.

Матеріал підготовлений у межах Проєкту «Імпульс», що реалізовується Міжнародним фондом «Відродження» та Фондом Східна Європа за фінансування Норвегії (Norad) та Швеції (Sida). Зміст матеріалу не обов’язково відображає позицію Міжнародного фонду «Відродження», Фонду Східна Європа, Уряду Норвегії та Уряду Швеції

30 березня 2026 року відбулася стратегічна сесія, головною темою якої став перехід Порталу ІПВГ від етапу грантового доопрацювання до моделі сталого державного функціонування. Ця подія підсумувала три роки трансформації системи (2023–2025) та визначила, вектори подальшоо розаиткуі.

Портал ІПВГ – це електронна система подання та аналізу звітності видобувних компаній України в рамках міжнародного стандарту ІПВГ (Ініціатива прозорості видобувних галузей). З 2023 року в рамках грантового проєкту EITI4RESETUA (ГО «НОВА Енергія», грантова угода №81297570 у рамках проєкту GovTech GIZ) Портал пройшов шлях від функціонального, але відносно обмеженого інструменту подання звітності компаніями до комплексної цифрової екосистеми відкритих даних. 

Виконавчий директор ГО “НОВА Енергія” Віталій Филенко представив результати трирічного циклу розвитку системи. Динаміка цієї трансформації, зафіксована у п’яти проміжних звітах проєкту, відображає перехід Порталу від базового збору даних до моделі інтелектуального представлення інформації для використання у прийнятті рішень щодо управління видобувним сектором. 

1. Фаза стабілізації та верифікації (2023): Побудова довіри до даних

Перший звітний рік охопив червень–грудень 2023 року і відбувався в умовах активних бойових дій. Попри це команда зосередилась на системних покращеннях, що мали відкласти вплив на якість даних у майбутньому.

Ключовим досягненням стало вдосконалення форм звітності. Форму Ф_1.6 «Кінцеві бенефіціарні власники» розширено новими полями: тепер компанії зобов’язані розкривати зв’язки КБВ з політично значущими особами та характер бенефіціарного контролю. Паралельно впроваджено спливаючий інформаційний попап у Ф_1, що нагадує компаніям перевіряти дані в обліковій картці.

Другим принциповим кроком стало впровадження системи ієрархій «мати-дочка». До 2023 року материнські компанії вручну переносили дані дочірніх при заповненні консолідованих звітів, що породжувало дублікати в реєстрі спецдозволів. Новий функціонал автоматично збирає дані дочірніх компаній і формує чернетку консолідованого звіту безпосередньо в кабінеті материнської компанії.

На публічній частині Порталу з’явилися чотири нових дашборди: «Економічні та соціальні ефекти», «Підприємства та організації», «Управління видобувним сектором», «Суттєві компанії». Всі вони отримали оновлені дані за 2022 рік. Водночас до 17 держав-органів надійшли пропозиції щодо розширення переліку відкритих наборів даних, а форма зворотного зв’язку на сайті за перший місяць роботи зібрала 17 звернень від компаній.

У частині навчання: 55 учасників взяли участь в онлайн-тренінгу з особливостей подання звітів під час воєнного стану; у Львові пройшов дводенний ToT (тренінг для тренерів); проведено зустріч з Львівською ОВА щодо планування виконання вимог Стандарту ІПВГ на регіональному рівні.

2. Фаза масштабування та технічна зрілість (2024)

У 2024 році (два звітних цикли: грудень 2023- червень 2024 та червень – грудень 2024) Портал перейшов від базового функціоналу до повноцінної адміністративної платформи.

З боку форм звітності: 12 нових форм держорганів (ІДФ-звіти) про платежі, отримані від видобувних компаній, підключено до автоматичного імпорту з .xlsx. Оновлено форми Ф_1/КФ_1 «Загальні дані» – з’явились поля КВЕД та NACE, підрозділ «Перелік відокремлених підрозділів». Форму Ф_1.6 розширено відповідно до Закону про держреєстрацію юросіб.

Принциповим технічним нововведенням стала система статусів звітів: «не подано» / «подано частково» / «подано» / «погоджено/прийнято» з кольоровими лейблами. Автоматизовано зміну статусів через тригери. Це суттєво спростило моніторинг і дозволило адміністраторам бачити повноту звітування в режимі реального часу.

Опубліковано онлайн-інструмент «Калькулятор ренти» на публічній частині Порталу, оновлено Cвітову карту (World Map) – додано показники «Внесок у ВВП» та «Податкові надходження», поліпшено алгоритм пошуку даних. Проведено рефакторинг коду Порталу: пагінація розділів у кабінетах, маскування РНОКПП ФОП на публічній частині (персональні дані).

Кабінет Незалежного адміністратора розширено: функціонал для роботи з суттєвими галузями, мануальне переведення звітів у статуси «Прийнято»/«Погоджено», нові фільтри, автозаповнення галузі за попередні роки. Кабінет видобувних компаній оновлено: інформування про відсутні звіти, вивантаження підписаних форм у .xlsx.

Окремою подією 2024 року стала номінація Порталу ІПВГ на премію World Summit Award 2024, що підтвердило міжнародне визнання проєкту. Також підготовлено документальне погодження для міграції Порталу на хмарний хостинг на 2025–2026 роки.

3. Фаза трансформація в цифрову екосистему (2025)

2025 рік (також два цикли: грудень 2024 – червень 2025 та червень – грудень 2025) ознаменувався якісним стрибком – Портал перетворився з адміністративного інструменту на відкриту аналітичну екосистему.

Найбільшим за обсягом блоком стало оновлення форм відповідно до Постанови КМУ №388 від 8 квітня 2025 року: змінено 38 існуючих форм та розроблено 24 нові, у тому числі форми щодо оператора транспортної системи, платежів у натуральній формі, кредитів під держгарантії та непогашених кредитів підприємств держсектору. Довідники галузей розширено: додано бурштин, торф, підземні та поверхневі води, ропу промислову, кобальтові руди — що відобразило розширення охоплення мінерально-сировинного сектору.

Технологічним проривом стало впровадження MVP ШІ-асистента для публічної частини Порталу. У другому піврічі 2025 року для нього створено базу знань і здійснено адаптацію мовної моделі до типових запитів користувачів. Паралельно на головній сторінці Порталу запущено блок «НОВИНИ» з автоматичним скрапером новин з Міненерго, Держгеонадра, ІПВГ Україна та міжнародного секретаріату ІПВГ.

Критичним інфраструктурним рішенням першого піврічя 2025 року стала міграція Порталу з Microsoft Azure до українського дата-центру «Парковий» – після завершення пільгового хмарного хостингу. Це забезпечило безперервність роботи платформи.

Портал отримав повну двомовність (українська та англійська версії публічної частини). Створено принципово нові розділи: «Систематичне розкриття», «Потоки даних та відповідність Стандарту ІПВГ», «Закупівлі державних компаній» з інтегрованими дашбордами Prozorro щодо закупівель у вуглеводнях, вугіллі та рудах. Інтегровано бюджетні віджети OpenBudget для громад.

Оновлено контент Порталу відповідно до Національного звіту ІПВГ за 2023 рік, розпочато комунікацію з Мін’юстом щодо обміну даними з Єдиним держреєстром юросіб. Підготовлено аналітичну довідку щодо умов введення Порталу в промислову експлуатацію.

У частині залучення: тренінг 30 липня 2025 року зібрав 97 учасників (70,1% – жінки); встановлено міжнародні партнерства з Австралією та Філіппінами; команда представляла Портал ІПВГ на регіональному семінарі в Джакарті та на 64-му засіданні Міжнародного правління ІПВГ у Єревані.

За три роки Портал ІПВГ пройшов три чіткі фази розвитку: від інструменту збору звітності (2023) до зрілої адміністративної платформи (2024) і нарешті до відкритої екосистеми аналітичних даних (2025). Кількість нових форм зросла від 38 у 2023-му до 62 у 2025-му, охоплення навчань  з 55 до понад 267 учасників. Від локальних удосконалень форм проєкт перейшов до системної інтеграції з Prozorro, OpenBudget та першого в Україні ШІ-асистента на державному порталі у сфері надрокористування.

Серед незавершених пріоритетів, які залишаються актуальними на початок 2026 року: автоматизація формування Summary Data, а також розвиток аналітики щодо критичних мінералів у контексті стратегічного партнерства України та США у сфері критичної сировини (угода підписана у травні 2025 року).

Станом на березень 2026 року Портал ІПВГ подолав фазу технічного становлення. Завдяки системній роботі Міненерго та ГО «НОВА Енергія», держава отримала не просто базу даних, а дієвий протокол довіри у видобувній галузі. Тепер головний виклик – забезпечити безперебійне функціонування цієї системи в межах нових державних зобов’язань.

Матеріал підготовлено ГО “НОВА Енергія” в рамках реалізації проєкту “Підтримка впровадження Порталу ІПВГ для забезпечення прозорості відновлення видобувного сектору та енергетичного переходу в Україні (EITI4RESETUA)”, що реалізується за підтримки проєкту «Ефективне державне управління завдяки GovTech і прозорості в Україні», що впроваджується Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH за підтримки Уряду Німеччини.

Коли в офісі гасне світло – робота не зупиняється. Але що робити, коли «гасне» світло всередині тих, хто щодня допомагає громадам не просто вистояти, а віднайти мотивацію та інструменти для відновлення?

У межах проєкту «Нова енергія для сталого відновлення громад», що реалізується за підтримки Міжнародного фонду «Відродження», команда ГО «НОВА Енергія» провела стратегічний ретрит, спрямований на відновлення психологічної стійкості та зміцнення командної взаємодії.

Для нас цей час став усвідомленням того, що людські емоції, щирість, а іноді – одержимість спільними цілями та ідеями, потужніші за будь-який повербанк. Хоча і повербанкам та зарядним станціям ми були дуже раді, адже вони теоретично дозволяють нам працювати 24/7 (жартуємо, звісно: здоровий сон та когнітивну гігієну ніхто не скасовував). Та все ж безперебійне живлення в період жорстких відключень забезпечило нам можливість працювати стабільно та рухати громади до сталих змін у найбільш темні часи.

До слова, під час офлайн заходів 19–20 березня на Полтавщині ми протестували наших «супергероїв стійкості» у справжніх польових умовах:

• Аптечка героїчно рятувала менеджера проєкту від екзистенційного головного болю на тему «як нагодувати всіх і де розсадити таку кількість учасників воркшопу».
• Принтер тим часом влаштував марафон із друку анкет, аби ми могли емпіричним шляхом перевірити, чи достатньо калорійною була та сама їжа.
• Та головне – ми протестували нашу супер здатність залишатися єдиним цілим.

Про нашу «культурну терапію» в Опішні, вечірні танці в клубі та розмови біля вогнища вже розповімо трохи згодом. Станом на зараз – гігабайти фото та відео проходять сувору верифікацію у виконавчого директора організації. 

Направду, вражень отримали настільки багато, що намагатися помістити їх в один матеріал значно важче, чим працювати під час блекаутів.

Завдяки підтримці Міжнародного фонду «Відродження», ми входимо у новий етап роботи не просто технічно оснащеними, а емоційно зарядженими. Наша енергія тепер справді потужна! 

Проєкт «Нова енергія для сталого відновлення громад» реалізується за підтримки Міжнародного фонду «Відродження» в рамках проєкту «Розширення можливостей громадянського суспільства для стійкості та відновлення України», що фінансується Норвезьким агентством з розвитку та співробітництва (NORAD) спільно із Шведським міжнародним агентством з розвитку співробітництва (SIDA). Зміст матеріалів є відповідальністю ГО «Нова Енергія» та не обов’язково відображає позицію Міжнародного фонду «Відродження».