Про ГО «НОВА Енергія» можна розповідати через десятки проєктів у сфері ресурсної справедливості: від громадської участі й планування відновлення до прозорості видобувних галузей, екологічної безпеки, цифрових інструментів і підтримки місцевого розвитку. Але сам перелік напрямів не пояснює головного — чому в дуже різних проєктах команда діє впізнавано й послідовно.

Візія організації змінюється разом із викликами з якими зустрічаються громади і вся Україна. І поступово від “слогану”: “Видобувати правду”, ми перешли до більш стратегічного орієнтиру – “Ресурсна справедливість”.

Що це означає для нас? Ресурсна справедливість починається там, де рішення ухвалюються відкрито, враховують потреби різних груп населення та створюють довгострокову цінність для людей і територій. Це можливість для громад не лише знати, якими ресурсами вони володіють, а й повноцінно брати участь у рішеннях щодо їх розподілу, використання та відновлення.

Саме тому місія організації — забезпечити справедливу вигоду від природних та енергетичних ресурсів для кожного. 

Якими б різними не були наші проєкти, у своїй роботі ми завжди спираємося на чотири фундаментальні цінності. Саме вони об’єднують команду, додають енергії та допомагають ухвалювати рішення, це – людиноцентричність, довіра і взаємоповага, партнерство, самодостатність і стійкість. 

• Людиноцентричність

Будь-яке рішення може виглядати переконливо на папері й водночас не відповідати реальним потребам. Можна написати стратегію, сформувати перелік проєктів відновлення, розробити статут громади чи створити цифровий сервіс — але вони не працюватимуть, якщо люди не розуміють їх, не бачать у них себе або не мали можливості вплинути на результат.

Тому для ГО «НОВА Енергія» людиноцентричність означає починати планування не з переліку бажаних проєктів, а з аналізу потреб, можливостей і довгострокових наслідків.

Працюючи з громадами над стратегічними чи програмними документами, команда залучає до обговорень не лише представників місцевої влади. За одним столом зустрічаються підприємці, освітяни, молодь, ветерани, внутрішньо переміщені люди, громадські активісти та інші жителі, чиї потреби й досвід легко загубити за усередненими показниками. Для нас участь — це не формальна присутність у списку, а можливість впливати на зміст рішення.

Такий підхід змінює роль експертів. Вони не визначають майбутнє громади замість людей, а допомагають перетворити місцевий досвід, потреби й ідеї на обґрунтовані рішення.

Особливо важливо це для вугільних громад Дніпропетровщини. Справедлива трансформація таких територій — це не лише питання закриття або перепрофілювання підприємств. Вона впливає на зайнятість, місцеві бюджети, розвиток малого бізнесу, освіту, довкілля та перспективи молоді.

Тому ГО «НОВА Енергія» працює над тим, щоб жителі не дізнавалися про зміни після ухвалення рішень, а брали участь у формуванні локальних і регіональних політик. У межах відповідного проєкту організація допомагає активним жителям і місцевим організаціям використовувати громадські слухання, місцеві ініціативи, консультації та інші інструменти участі в плануванні справедливої трансформації.

У цьому і полягає практичний вимір людиноцентричності: людина не є пасивним отримувачем рішень. Вона має право брати участь у визначенні того, як розвиватиметься її громада.

• Довіра і взаємоповага 

Участь неможлива без довіри. А довіра не виникає лише тому, що місцева влада оприлюднила документ або провела формальне громадське обговорення.

Люди повинні розуміти, як ухвалюються рішення, які ресурси має громада, чому обрано певні пріоритети та якими будуть наслідки. Вони також мають знати, якими інструментами можуть скористатися, щоб висловити свою позицію та вплинути на місцеву політику.

Саме тому одним із напрямів роботи ГО «НОВА Енергія» є оновлення статутів громад.

У Троїцькій громаді Дніпропетровщини статут був відсутній, а в Миколаївській і Вербківській — застарів. Це означало, що жителі не мали чітко визначених і зрозумілих правил проведення громадських слухань, внесення місцевих ініціатив та участі в консультаціях.

Команда організації працює над тим, щоб нові статути стали не формальними документами, а спільно напрацьованими правилами взаємодії між владою і жителями. Особливого значення це набуває в умовах трансформації вугільних територій, коли рішення щодо економічного майбутнього, відновлення й використання ресурсів потребують суспільної довіри та підзвітності.

Довіра також залежить від якості комунікації. Інформація може бути формально відкритою, але залишатися недоступною через складну мову, фрагментарність або відсутність пояснення, як вона стосується повсякденного життя людей.

Відкритість, прозорість і підзвітність є не лише вимогами європейської інтеграції. Це умови, за яких люди можуть розуміти зміни, довіряти процесам і брати на себе частину відповідальності за розвиток громади.

• Співпраця і мережування

Багато українських громад десятиліттями жили в парадигмі конкуренції: за обласні субвенції, увагу інвесторів чи обмежені донорські кошти. Проте виклики війни та вимоги євроінтеграції занадто масштабні, щоб долати їх поодинці. 

Європейський підхід передбачає партнерство між громадами, владою, бізнесом, громадськими організаціями, освітніми установами й експертним середовищем.

Для ГО «НОВА Енергія» мережування — це не просто обмін контактами, а спосіб посилити якість рішень. У різних проєктах ми поєднуємо громади, громадські організації, наукові установи, органи влади, бізнес, медіа та експертів. Кожна сторона має власну роль: хтось знає локальний контекст, хтось забезпечує дані, хтось має фахову методологію, а хтось може втілити рішення. 

Це особливо важливо для промислових і видобувних територій. Енергетичний перехід не може обмежуватися закриттям підприємства або заміною одного джерела енергії іншим. Він повинен одночасно враховувати зайнятість, розвиток малого бізнесу, перекваліфікацію працівників, стан довкілля та майбутню економічну модель регіону. Для цього потрібна координація багатьох сторін.

В ГО «НОВА Енергія» ми перетворюємо мережування на практичний інструмент підсилення не лише громад-партнерів, а й власного експертного ресурсу. 

Ми також не відділяємо партнерство назовні від розвитку власної команди. Залучаємо фахівців із різних сфер, створюємо можливості для стажування, підтримуємо обмін досвідом і підбираємо завдання під сильні сторони людей. Організація зростає не тоді, коли одна людина знає все, а тоді, коли команда вміє поєднати різні знання й довіряти одне одному відповідальність.

• Самодостатність і стійкість

Відповідальність за зміни починається всередині самої організації.

Сильні громади потребують сильних організацій громадянського суспільства. Саме тому участь ГО «НОВА Енергія» у проєкті «Імпульс» — це не тільки можливість реалізувати нові активності в громадах. Це також робота над власною інституційною спроможністю.

Ми системно посилюємо якість управління, фінансовий і проєктний менеджмент, аналітичну, адвокаційну та комунікаційну роботу. Команда переглядає внутрішні процедури, впроваджує політики етичної поведінки й управління ризиками, проходить навчання, розвиває фандрейзинг і стратегічні комунікації. Паралельно ця інституційна робота підсилює практичні напрями: громадський моніторинг відновлення, водну безпеку, прозорість видобувних галузей та електронну демократію.

Для громадського сектору внутрішні політики, аудит, стратегічне планування або розвиток команди іноді залишаються «невидимою» частиною роботи. Проте саме вони визначають, чи здатна організація бути відповідальною перед бенефіціарами, зберігати експертизу, послідовно відстоювати суспільний інтерес і продовжувати роботу після завершення окремого гранту.

Для команди це також означає готовність переглядати власні підходи, інвестувати в навчання, посилювати внутрішню взаємодію та будувати організацію, яка здатна відповідати на нові виклики. 

Людиноцентричність для нас — це поставити запитання до того, як запропонувати рішення. Довіра і взаємоповага — чесно пояснити дані, обмеження та наслідки. Співпраця — залучити тих, без кого рішення буде неповним. Самодостатність і стійкість — подбати, щоб створеним результатом могли користуватися й розвивати його без постійної зовнішньої підтримки.

Саме ці принципи поєднують наші різні напрями: сталий регіональний розвиток, зелену перебудову громад, цифрову демократію, громадську участь та посилення спроможності місцевих інституцій. Вони також природно наближають українські громади до європейських підходів — але не тому, що ми підлаштовуємо під них кожен проєкт, а тому, що повага до людини, відкритість, партнерство й відповідальність є основою якісного врядування будь-де.

Ми не вимірюємо успіх лише кількістю проведених заходів, створених документів чи опрацьованих даних. Для нас важливо, чи з’явилося в людей більше можливостей впливати; чи стали складні рішення зрозумілішими; чи виникла довіра між тими, хто раніше майже не говорив одне з одним; чи спроможна громада рухатися далі самостійно.

Проєкти змінюються, завершуються й поступаються місцем новим. Цінності залишаються. Саме вони допомагають ГО «НОВА Енергія» в кожному новому завданні не втрачати головного: ресурси мають працювати для людей, рішення мають створюватися разом із людьми, а зміни — залишатися з ними надовго.

Матеріал підготовлений у межах Проєкту «Імпульс», що реалізовується Міжнародним фондом «Відродження» та Фондом Східна Європа за фінансування Норвегії (Norad) та Швеції (Sida). Зміст матеріалу не обов’язково відображає позицію Міжнародного фонду «Відродження», Фонду Східна Європа, Уряду Норвегії та Уряду Швеції